DAF et partenaire stratégique…

𝑈𝑛 𝐶𝐸𝑂 qui venait de me confier une mission de ré organisation da Direction financière 𝑚’𝑎 𝑑𝑖𝑡 𝑢𝑛 𝑗𝑜𝑢𝑟 𝑒𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑛 ex 𝐷𝐴𝐹 :

“𝐈𝐥 𝐜𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬𝐞𝐬. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐢𝐥 𝐧𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐬𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.”

Il me confirmait qu’il était :
– Solide techniquement, paradoxalement trop, trop roche d’un Directeur comptable,
– Carré sur les process.
– Il n’y avait rien à dire sur l’exécution.

Et pourtant… il a été remercié.

Parce qu’un DAF – surtout en externe – ce n’est pas ou plus juste un bon technicien.
Il doit être un accélérateur de décisions, un sparring-partner du dirigeant, un catalyseur de croissance, un prévisioniste, basé sur le passé et le présent mais surtout orienté vers l’avenir.

D’abord, la vision entrepreneuriale

Un bon DAF ne se contente pas d’analyser le passé.
Il challenge, il projette, il ouvre le champ des possibles.
Il ne dit pas “impossible” mais “voilà comment on pourrait y arriver” et propose des options et / ou  des solutions.

C’est cette capacité à penser comme un fondateur, tout en gardant la rigueur d’un financier, qui va créer de la valeur.

Ensuite, l’art de la communication

Le vrai enjeu, ce n’est pas de savoir.
C’est de transformer les chiffres en décisions.
Savoir quand être diplomate, et quand frapper fort pour éviter un mur.

Au final, la finance n’est qu’un langage.
Le talent, c’est de l’utiliser au bon moment, avec les bons mots, pour embarquer tout le monde.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 tout cela 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞… 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭 😊