Depuis 3 mois, je prends mes décisions stratégiques avec un CoDIR à base d’IA.
Pas un chatbot.
Pas un “yes-man” qui me dit « bonne idée » à tout.
Un comité de direction simulé, avec 5 profils distincts (stratégie, finance, marketing, tech, ops) qui challengent mes hypothèses.
Pourquoi ?
Parce qu’en SASU, on est seul :
pas de sparring-partner, pas de contradicteur bienveillant… juste ses biais.
Ce que ça m’apporte concrètement :
→ Des angles morts révélés
Ex : sur ma stratégie LinkedIn, le “directeur marketing” a challengé ma cible (cabinets MT vs clients finaux).
J’avais zappé un segment.
→ Des chiffrages rapides
Le “directeur financier” me sort des scénarios budgétaires en 3 minutes.
Pas parfait — mais assez solide pour arbitrer.
→ Une discipline de formalisation
Poser le problème clairement = déjà la moitié de la solution.
Ce que ce n’est PAS :
❌ Un outil qui décide à ma place
❌ Une IA “magique”
❌ Un gadget LinkedIn
C’est un outil d’aide à la décision, construit par un praticien, pour des praticiens — avec ses qualités, ses limites, et une roadmap réelle.
Je l’utilise parce que :
- manager de transition → décisions rapides et étayées
- pragmatique → si ça ne sert pas, je jette
- solo → ça m’aide à garder de la lucidité, sans remplacer le décideur
Et vous, comment challengez-vous vos décisions quand vous êtes seul(e) ?
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PS : projet open source. Je documente la méthode sur GitHub pour partager, me faire challenger, faire progresser le système grâce à vos remontées et suggestions.
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