Un consultant conseille depuis le quai.
Un embarqué monte à bord.
Depuis 2014, j’exerce un métier que l’on me demande souvent d’expliquer : DAF de transition.
La version courte : quand une direction financière traverse un moment critique – départ, croissance, crise, transformation – j’arrive vite, je prends la fonction, je la tiens, puis je la transmets.
La version honnête : je suis un embarqué.
Je signe les clôtures, je parle aux banques, je tiens l’équipe, j’assume les arbitrages. Quand la mer se lève, je suis à bord, pas sur le quai.
Douze ans de missions – du groupe coté à la scale-up industrielle – m’ont laissé quatre convictions.
1. La finance est un sport de terrain. La vérité d’une entreprise n’est pas dans les slides : elle est dans les référentiels tiers, les échéanciers, les écarts de rapprochement. C’est toujours là que je commence.
2. Le temps est la ressource la plus rare d’un dirigeant. Mon métier consiste à en rendre. Une fonction finance qui tient, ce sont des décisions qui redeviennent possibles.
3. Les outils ont changé, le métier aussi. Depuis près de deux ans, je construis et j’utilise mes propres outils d’IA, en artisan : pour aller plus vite et plus loin, jamais pour signer à ma place. L’IA propose ; je réponds de ce que je livre.
4. L’indépendance rend loyal. Je ne vends ni licence captive ni mission à rallonge. Je rends les clés, avec une passation écrite.
Pourquoi ce manifeste aujourd’hui ?
Parce qu’à partir du 1er septembre, je publierai ici, un mardi sur deux à 8 h 30, une lecture de DAF sur ce qui bouscule nos métiers : facturation électronique, coût de la chaise vide, IA et performance, transmission du métier, coût du capital.
Et le jeudi, dès le 3 septembre, une autre série : les coulisses d’un outil que je développe depuis près de deux ans, avant une annonce début octobre.
Deux rendez-vous. Une même ligne : du concret, du vécu, de la preuve.
Embarquons. #DAF #ManagementDeTransition #Finance #IA #Leadership
