« Vous ne me payez pas pour l’heure qu’il me faut pour faire le travail.
Vous me payez pour les années qu’il m’a fallu pour apprendre à le faire en une heure.«
Pablo Picasso
L’intelligence artificielle est en train d’en déplacer le centre de gravité.
On me demande parfois si l’IA va remplacer les managers de transition.
Mauvaise question.
La vraie question est plutôt la suivante :
parmi eux, lesquels continueront à créer le plus de valeur dans cinq ans ?
Depuis octobre 2022, dans mes missions de DAF de transition — et dans l’usage quotidien d’outils d’IA en parallèle — j’observe quelque chose de très net : le temps passé cesse progressivement d’être l’étalon de la valeur.
Ce qui compte, c’est la qualité du cadrage, du diagnostic et des arbitrages proposés au décideur.
Un professionnel expérimenté et bien outillé peut aujourd’hui livrer en quelques heures ce qui prenait plusieurs jours.
Mais la rapidité sans le jugement ne vaut rien : elle produit simplement des erreurs plus vite.
Ce qui reste décisif :
— comprendre le contexte réel, pas seulement celui qui est présenté,
— poser le bon problème avant de chercher des solutions,
— assumer la responsabilité du résultat.
L’IA ne remplace pas cela.
Elle rend cette compétence encore plus visible, et sans doute encore plus rare.
Dans le management de transition, cette évolution est encore plus marquée : j’interviens dans des contextes sensibles, souvent urgents, où le jugement, l’arbitrage, l’exécution et la responsabilité ne se délèguent pas à un modèle.
La valeur ne disparaît pas.
Elle se repositionne plus haut.
La valeur de l’ingénieur ou du consultant vont désormais se mesurer …
…moins en heures travaillées que dans la maîtrise des systèmes d’IA.
Et vous, le constatez-vous déjà dans vos métiers ? personnellement à mon humble niveau je commence à le voir 🙂
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