Robin SAUZET, le journal de bord…
Né Auvergnat, adopté Breton…
Je suis manager de transition en finance et stratégie depuis fin 2014 / début 2015. Je pense donc pouvoir partager avec un peu de recul quelques expériences avec celles et ceux qui pratiquent leur activité avec le même statut et celles et ceux qui souhaiteraient aujourd’hui en cette période si particulière se lancer dans le management de transition ou l’interim management.
Le CFO s’approprie chaque jour un peu les datas qui permettent la -bonne- décision de son employeur et/ou de ses actionnaires mais c’est aussi celui qui aujourd’hui s’implique dans des sujets aussi stratégiques que la raison d’être ou… le climat
Le CFO comme le DAF doivent fournir à leurs dirigeants des informations chiffrées suffisamment précises et pertinentes pour permettre à chacun dirigeants et opérationnels de prendre les bonnes décisions et de savoir où ils vont. Mais le CFO s’arrête là alors que le DAF va faire en sorte que la valeur ajoutée de l’entreprise se crée sans que celle-ci soit « polluée » par des problématiques administratives qui n’ont aucune valeurs ajoutées pour la startup.