Je souhaitais partager avec vous cette réflexion…

Car après quelques années de contrôle de gestion dans mes précédentes vies et en observant les évolutions du monde financier d’entreprise depuis 10 ans il m’est venu l’envie de partager ce qui suit avec vous…

En effet, quel contrôleur de gestion ne passe pas la majeure partie de son temps à mettre en cohérence les données de l’entreprise avant de pouvoir les analyser ? Des données aussi hétérogènes que l’€ évidemment, les heures travaillées ou payées, les m3, les mètres linéaires, le nombre d’ETP, les achats, les connexions, la rétention, le panier moyen … etc… etc… etc et provenant d’outils aussi varié que le CRM, l’ERP, le SAP, le Zoho ou l’Excel de l’entreprise.

Malgré un taux d’informatisation proche de 100% de la fonction finance, un contrôleur de gestion passe entre 45% et 50% de son temps à cette mission.

Ainsi, partager une sémantique commune, des règles de gestion et d’analyse harmonisées et des référentiels de gestion communs doit être une tâche de fond du contrôleur de gestion à l’avenir car contrairement à ce que l’on peut penser, cette gestion n’est pas dévolue à la DSI.

Qu’en pensez vous ?